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当好豫酒企业“领跑者”朱云武

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-10  来源:豫商网  浏览次数:2542
核心提示:河南宋河酒业股份有限公司总经理朱云武是位稳健、和蔼、慈善、平易近人的长者,他习惯于用一名老党员,一名企业家,一名人大代表
 河南宋河酒业股份有限公司总经理朱云武是位稳健、和蔼、慈善、平易近人的长者,他习惯于用一名老党员,一名企业家,一名人大代表的标准来要求自己。

“行业竞争激烈,多种原材料涨价,白酒市场整体萎缩。面对诸多不利因素,朱云武自执掌宋河酒业以来,强力推进改革,率先走出困境,带动了豫酒全面复兴,振兴了地方经济,造福了地方百姓。作为领跑者,他的正气、豪气、勇气和锐气,来自于他坚定的信念、坚强的意志、坚毅的品格、坚挺的实力以及多年来积累的坚实威望和厚重魅力。”这是河南省白酒界人士对朱云武的评价。

一年三百六十日,都是横戈马上行

2001年,中国白酒业正处在一个发展的十字关口,上有国家新增加的白酒行业25%的消费税税收政策的变化,下有全国各地大小品牌的激烈竞争。

河南白酒行业刚刚走过死亡绝境,正处在悲壮的整合重组时期。这时的宋河也在困境中挣扎。宋河曾经辉煌过,但是,严重的大企业病将宋河绊倒在市场经济转轨的门槛上。

当辅仁药业入主宋河之后,时任赛潮集团总经理的朱云武,以他德高望重的人格魅力,受到辅仁集团董事长的重托,到宋河走马上任了。

当时,朱云武面对的来源华夏酒报宋河,还没有从亏损状态中恢复,产量萎缩,人心涣散,百废待兴。

朱云武成功实现了宋河酒业的改制,通过企业硬件改造和技术革新,进行了产品的全面升级,为宋河的发展描绘了宏伟的蓝图。

没有周末和节假日,一年到头除出差在外,吃、住都在公司。每天清晨四五点钟,朱云武就已起床,读书、看报,如饥似渴地学习先进的管理知识,了解市场信息和国家方针政策。

在朱云武办公室的书柜里可以看到各种各样的书籍:企业管理方略、国际国内市场开发、员工管理、班组建设,林林总总,应有尽有。只要有空闲,他就打开书来,静心阅读。

他经常告诫身边的管理人员:“不学习,就不会有进步,更不会有创新;企业没有创新的能力了,那就到了倒闭的边缘了!”

作为人大代表,近年来,朱云武总是深入一线调查研究,形成建议带到每年的人代会上,为白酒企业的发展问题鼓与呼:“政府应该继续加强对龙头企业的扶持,龙头企业带动农户,实行产业化经营、标准化生产,国际化销售”、“农村不应被遗忘”、“建设酿酒高粱生产基地,推广优质高产酿酒高粱”、“将农民的粮食加工作为农业结构调整的重点项目来抓”、“农村道路桥梁的修建”。

先做人 后做事

朱云武的信念是先做人,后做事。所以,他把诚信作为立企之本,一步一个脚印做好每一件事。

2002年初,朱云武刚刚涉足宋河,企业改制还没有摆脱困境,全公司三分之二的人下岗,外欠账款无力支付,经销商会成了“讨债会”。当时,对宋河酒业股份有限公司最大的质疑,就是宋河以前的政策承诺能否兑付,企业有没有诚信等敏感的问题。

外界的质疑,深深刺伤了朱云武的内心深处,他开始失眠了。

“只有客户利益不受损失,员工有饭吃,企业才能发展;如若失信客户、员工,企业就会失利。”朱云武和公司其他管理层领导,在集团公司的领导下,团结一心,痛定思痛,决心以“诚信”平定这场“讨债风”,稳定经销商队伍,增强合作共赢的信心。

当时,有一家外地原酒供应商,原来存在公司的酒没有运完,剩余了价值60万元的原酒。在有酒没有账目的情况,朱云武把老公司原账调回来,召集财会人员审核比对,重新建账后分二次付清了尾欠。这位客户感动地说:“宋河的新掌门人真讲诚信。”
再造一个新宋河

2002年,在朱云武的带领下,宋河酒业实现了完美转身。

以后的几年,在国内市场的历练中,宋河酒业高层意识到,没有品牌,企业就没有竞争力可言。

2005年,朱云武明确提出了“由生产型企业向品牌企业转型”的发展战略,依托宋河强大的销售网络,以研发宋河新品为突破口,强化企业品牌建设,大力开发国内市场。

几年来,宋河酒业积极实施企业品牌化战略,狠抓宋河主导产品的国内市场销售,大举扩张国内市场,取得了丰硕的成果。

为加快企业自主创新,朱云武提出,企业要苦练内功,从数量规模型向质量、品牌型转变,让传统产业向高科技靠拢,与高科技结缘。

在固态原酒生产中,增加原料和工艺支出,扩大原酒生产,新增员工1600人,精选优质高粱、小麦原料,人工踩曲、自然接种、堆码培曲、泥池发酵混蒸等,引进现代滤酒设备,采用瓷坛和进口橡木桶陈熟护理。为保证成品酒勾兑质量,组建了质量标准控制室,引进先进检测仪器,微机控制自动灌装等。

为提高企业效益,加快企业运转能力,朱云武制定推行了生产标准精细化管理:

一是管理创新,加快从源头控制成本,用较低价格购进优质的原料,并减少库存资金占压;从现场管理入手,推行6S管理,降低各种损耗,把生产成本降到最佳位置;从物流管理,降低运输中的损失。

二是技术创新,抓好原酒生产,把传统工艺与创新结合起来,提高新工艺的研究、交流和应用,用新工艺降低原酒生产成本;加快酒体风格研究,提高质量,降低成本;加强新工艺推广与应用,通过窖泥研究,黄浆水应用降低成本。

三是提高工作管理质量,加快运转效率,扩大盈利空间。由于推行了科学管理,改善了工作环境,员工创新能力逐步加强。几年来,在全国白酒品酒技能比赛和河南省酿酒技能上甑比赛中,公司有19名员工受到国家和省里的表彰,有17名员工在河南省白酒评委换届考聘中入选评委。

朱云武执掌宋河以来,企业赢来了市场、客户、荣誉以及丰厚的经济效益,也赢得了员工、消费者及地方百姓的深深爱戴。

朱云武的心中始终坚信,在未来的发展过程,宋河将再创一个新的辉煌。

豫酒复兴的先行者

朱云武执掌宋河酒业以来,经过一系列的改制运作,为企业的发展扫除了体制上的障碍,赢得了发展空间。在资源的整合重组中,通过市场化运作,品牌再造,开启了豫酒复兴之旅。

宋河的复苏,得到了豫酒企业的认可。对于朱云武来说,企业的认可,无疑是对他行动的最大支持和安慰,也让他对豫酒的未来充满信心。

朱云武是豫酒复兴的先行者,也是豫酒企业的领跑者,他对豫酒发展所做出的努力和贡献,有目共睹。

谈到河南酒业的发展,朱云武说,豫酒前途辉煌,但任重而道远。

他认为,豫酒首先要打破单一的竞争格局,进一步实现抱团取暖战略,实现豫酒企业资源共享,共同打造领军品牌,带动整个豫酒全面发力。

2004年,他在“第一届豫酒复兴高峰论坛”上,首次提出了“豫酒团队”的概念。他认为,豫酒要在短时间内实现复兴,必须有两到三个领先品牌形成白酒领域的第一集团,或两强争霸或三足鼎立,其后是大量的二线产品和满足区域市场消费需求的三线产品,这样才能构成行业市场竞争的金字塔格局。在豫酒板块内必须有自己的“茅台、五粮液和剑南春”。

他还提出了“企业家需要承担社会责任”的概念,他认为,企业家要坚守诚信经营,端正经营理念,摒弃传统的偏重数量、速度的发展观,确保产品质量;坚持以人为本,兼顾社会、自然,用过硬的产品质量和真诚的服务,换取消费者对产品的忠诚度。
豫酒抱团打天下,为豫酒树立了新的形象。产品质量的提升,对于豫酒的复兴,起到了推动作用。直到今天,朱云武依然在为“豫酒抱团打天下”的理想奔走不懈。

朱云武语录

一个没有责任的人是谈不上有任何牺牲精神的,在豫酒复兴的路上,总得有人去做出牺牲,不能要求别人,只能苛求自己。

宋河是豫酒企业的龙头,一头连着整个河南白酒业的发展,一头连着当地农村的千家万户,宋河与豫酒有着荣辱与共的使命感,与农民有着血肉相连的关系,只有把豫酒企业发展壮大了,把农民带富了,宋河才能更加有力地进军国际市场,中国的企业家要学会赚外国人的钱,养活、富强咱们中国的农民! 

一个人无论多么聪明,多么能干,背景条件多么好,如果不懂得如何做人、做事,那么他最终的结局将会是失败。会做人、做好人,才能行得正、走得远,充分体现自我人生价值;能做事、做好事、把难办的事尽可能办好,才能创造骄人的成绩。会做人不文章来源:cnwinenews.com会做事,是一个残缺的人;会做事而不善于做人,在做事的过程中就容易犯错误,甚至四处碰壁,先做人,后做事,做人做好了附带着就把事情做了,做好人就要讲诚信,做好事就要脚踏实地。

具有高度的社会责任感,是构筑和谐企业、和谐社会的重要基础。企业做大了,更应该勇于履行社会责任,为振兴地方经济做出应有的贡献。作为一名老党员,一名企业家,一名人大代表,就必须一心扑在企业经营发展上,活到老,学到老,这是我对自己的最基本要求,也是我最大的乐趣!

身为人大代表,责任重于泰山!更重要的是要铭刻在心中,落实在行动上。关爱民生健康,捍卫豫酒声誉,是宋河酒业义不容辞的责任。宋河人有信心,也有能力,树立起豫酒品牌的良好形象,当好同行业的“领头羊”。

■员工心声

走进宋河,犹如走进集风光、植物、文化和酿酒为一体的旅游圣地:一栋栋现代化的厂房鳞次栉比,一条条生产流水线在高效运转,一座座白酒罐群巍峨耸立,一件件打着“宋河”印记的产品整装待发。

宋河酒业的干部员工都说,没有朱云武一腔热情的倾注,没有他对干部员工的负责、对地方百姓的负责、对豫酒发展负责的责任感,没有他不用扬鞭自奋蹄的拓荒精神,没有他脚踏实地、埋头苦干的奉献情怀,一个濒临倒闭、破产的企业,就不可能起死回生,更不可能有这么快、这么大的变化。
 
关键词: 好豫酒企业 朱云武
 
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