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公司怎样控制成本花费,提升商品盈利?

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-20  浏览次数:393
核心提示:企业要想做大、做强并且长久地持续发展,说到底就是8个字:降低成本、提高利润。企业要在各个环节内都是费用最小化,利润最大化。那么要怎么操作呢?

企业要想做大、做强并且长久地持续发展,说到底就是8个字:降低成本、提高利润。企业要在各个环节内都是费用最小化,利润最大化。那么要怎么操作呢?

赋权式经营意识,核算型个体
通过组织细分,将企业变成多个独立经营、独立核算、自负盈亏的小核算体。下放经营权至每一个小组织,使其独立经营独立核算。以该组织创造利润的多少为核算单位,相互之间由合作转为买卖关系,实现内部市场经济,每个部门都是独立的利润中心,每个部门每个人由管理者向经营者转变,都成为企业的小老板。

经营数据需前置,反省促进提高
企业的内部市场建立之后,各组织每天会产生清晰实时的经营数据,这些数据直观的体现了整个企业每天的利润点与亏损点。各组织通过对昨日的数据进行分析并做出反省,最终确定改进方案,以每个部门甚至每个人作为统计费用、利润的核算单位。这样使财务数据更加及时又准确,达到一日一结算,一天一改进的效果,哪里赚、哪里赔一清二楚,达到每日进步一点点的目的。

形成经营意识
企业经营管理的最高境界不是处罚和奖励,而是指引和引导。部门间的物品移动由合作关系变为买卖关系。价值交换,市场买卖才会有利润,充分训练每个员工对成本、费用、利润的敏感度,全员解决产量、质量问题,因为工资的高低取决于附加值的大小,由于各组织都是独立的利润中心,员工为使自己部门的利润提高,想办法出主意,长此以往,全员根深蒂固经营意识,与企业成为利益共同体,事业、生命共同体。

 
 
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